Projektmanagement WS 2014/15
Vorlesung im Wintersemester 2014/2015 von Dr. Gerhard Pews.
Diese Seite dient zur Bereitstellung von Informationen rund um die Vorlesung.
Inhaltsverzeichnis
Inhalt der Vorlesung
- Grundlagen des Projektmanagement (Allg. Einführung, Definitionen, Aufgaben, Anforderungen, Ziele des PM)
- Organisationsformen (Organisationsformen, Organisation des Projektumfelds)
- Phasen und Inhalte in SW-Projekten (Aufgaben und Phasen im Projekt: Pflichtenheft, Anforderungen, Spezifikation, Konstruktion, Entwicklung, Integration, Test)
- Projektvorbereitung (Definition von Projektzielen, Beantragung, Genehmigung, Schätzung, Planung, Planung als Prozess, Teamorganisation über Projektphasen, Teamaufbau, Rollen im Team, Umgang mit Zulieferungen, Zusammenhang zwischen IT-Systemzergliederung und Teamstruktur)
- Durchführung (Führungsstile, Controlling, Restaufwandsschätzung und Fortschrittskontrolle, Software-Verwaltung, Bibliotheken, Repositories, Informationsmanagement im Projekt, Change Management, Arbeitsmittel, Überstunden, Projektkultur)
- Software-Unterstützung für das Projektmanagement
- Zusammenhang zwischen Vorgehensmodellen und Projektmanagement (Software-Lebenszyklus, Vorgehensmodelle, Auswahl eines Vorgehensmodells für ein Projekt)
- Qualitätssicherung (Qualität, Qualität planen/konstruieren, organisatorische Maßnahmen, Rollen, Reporting, Risikomanagement)
- Spezielle Aspekte des Projektmanagements (Generalunternehmerschaft, Projekte verschiedener Größen)
- Der Faktor Mensch
- Wirtschaftliche Aspekte der Informatik
Literatur zur Vorlesung
Folien
- In der Woche vor jeder Vorlesung werden die Folien im OLAT bereitgestellt.
Weiterführende Literatur
- Hedwig Kellner: Die Kunst, DV-Projekte zum Erfolg zu führen, Hanser Verlag, 1994
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Helmut Balzert: Lehrbuch der Software-Technik - Softwareentwicklung, Spektrum Akademischer Verlag, 1996
(Wird auch die Projektmanagement-Bible genannt (Teil 1).)
(Enthält auch das Teufelsquadrat nach Sneed (1987), S. 42) -
Helmut Balzert: Lehrbuch der Software-Technik - Software-Management, Software-Qualitätssicherung,
Unternehmensmodellierung, Spektrum Akademischer Verlag, 1998
(Wird auch die Projektmanagement-Bible genannt (Teil 2).) - Kent Beck: Extreme Programming - Das Manifest, 2. Auflage, Addison-Wesley, 2000
- Kent Beck: Extreme Programming planen, Addison-Wesley, 2001
- Kent Beck: Extreme Programming - Embrace Change, Addison-Wesley, Reading, Mass., 1999
-
Barry W. Boehm: Software Engineering Economics, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, USA, 1981
(auch in Deutsch: Wirtschaftliche Software-Entwicklung, Prentice Hall, 1981)
(Cocomo-Methode zur Software-Aufwandsschätzung) - Tom DeMarco: Spielräume - Projektmanagement jenseits von Burn-Out, Stress und Effizienz-Wahn. Hanser, München, 2001
- Tom DeMarco: Der Termin - Ein Roman über Projektmanagement, Hanser-Verlag, München, Wien, 1998
- Tom DeMarco: The Deadline. A novel about project management. Dorset House, 1997
-
Tom DeMarco, Timothy Lister: Wien wartet auf Dich! (engl.: Peopleware), Hanser-Verlag, München, Wien, 1994
(erweiterte Neuauflage 1999) - A. Feyhl und E. Feyhl: Management und Controlling von Softwareprojekten, Gabler Wirtschaftsverlag, Wiesbaden, 1996
- K. Frühauf, J. Ludewig, H. Sandmayr: Software-Projektmanagement und -Qualitätssicherung, vdf. Zürich, 3. Auflage 2000
-
Ivar Jacobson, James Rumbaugh, Grady Booch: The Unified Software Development Process, Addison Wesley, Reading, 1999
(Jacobson beschreibt das (auch als Rational Unified Process" bekannte) Vorgehensmodell zur UML-basierten Entwicklung objektorientierter Software.) -
A. Cockburn: Agile Software Development, Addison-Wesley, 2001
(In Deutsch: Agile Software-Entwicklung, Mitp-Verlag, 2003) - E. M. Bennatan: Software Project Management, McGraw-Hill Book Company, 1995
- B. Boehm: A SpiralModel of Software Development and Enhancemen, ACM SIGSOFT Software Engineering Notes, 11(4), 14-24, August 1986
- Das neue V-Modell® XT - Der Entwicklungsstandard für IT-Systeme des Bundes (www.vmodellxt.de)
- Volere - Requirements Resources (www.volere.co.uk)
- Project Management Institute: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide).
- William Heldman, IT Project + (TM) Study Guide, Sybex, 2002
Organisatorisches
Dozent
Dr. Gerhard Pews
Capgemini
Technology Services
Berliner Straße 76
63065 Offenbach
Telefon: 069 82901-236
E-Mail: gerhard.pews@capgemini.com
Vorlesungsbetreuung
Felix Möhrle
Raum: 32/433
Telefon: (0631) 205-3367
E-Mail: moehrle@cs.uni-kl.de
Veranstaltungen
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Vorlesung:
3 SWS pro Woche: (Abgehalten als Blockveranstaltungen zusammen mit der Übung)
Fr. 13:45 - 17:00 Uhr, Raum 01/019
Start der Vorlesung ist Freitag der 31. Oktober 2014.
Aktuelle Informationen zu den folgenden Terminen werden im OLAT bekanntgegeben.
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Übung:
1 SWS pro Woche:
Die Übungen finden im Rahmen der Vorlesung als Blockveranstaltungen statt.
Die erfolgreiche Bearbeitung der Übungsblätter ist Voraussetzung für die Zulassung zur Klausur.
Hinweise zum Übungsbetrieb finden sich im OLAT.
Klausur
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Termin:
25. Februar 2015, 15:30 Uhr in der Mensa.
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Nachtermin:
18. September 2015, 8:00 Uhr im Raum 01-160.
